做座霍尼韦尔怎样成为工业自动化行业巨头的

霍尼韦尔怎样成为工业自动化行业巨头的？

一家拥有130年历史的百年老店将一家成立仅40年的后起之秀立为标杆，这听起来是不是有点本末倒置？但事实就是如此。

成立于1885年的高端制造企业霍尼韦尔决定将成立于1976的当今世界最成功的高科技公司苹果公司列为自己学习的榜样，力争成为 工业领域的苹果 。

霍尼韦尔总部位于美国新泽西州，业务涉及航空产品和服务，楼宇、家庭和工业控制技术，涡轮增压器以及特性材料等领域，曾被美国 财富 杂所谓高份子的蠕变志评为最受推崇的20家高科技企业之一。

单就财务数据而言，霍尼韦尔离苹果公司相去甚远。在2015年《财富》世界500强排行榜中，霍尼韦尔位列第275名，营业收入为403亿美元，该季度美国双螺杆挤出机定单却大幅增长净利润为42亿美元。相比之下，苹果公司位列第15名，营业收入1828亿美元，净利润395亿美元。

此外，从品牌价值的角度来说，该公司曾超过可口可乐公司成为世界最具价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌成为世界最具价值品牌。因此，无论是从财务角度还是从品牌角度，苹果公司都值得霍尼韦尔学习。

霍尼韦尔中国总裁兼首席执行官盛伟立称，软件开发、数据分析和用户体验，是霍尼韦尔实现 成为工业领域的苹果 这一目标的三个方向。

在盛伟立看来，将苹果公司立为标杆，主要是看中其在智能化和普及化两个方面。 苹果在这两方面都做的非常好。它把智能终端普及化，任何人都可以在苹果的平台上去贡献有效的APP。而在这个平台上，可以动员很多人去帮你简易化，这种方式其实是最有效的。 4月7日，盛伟立在接受本刊专访时说。

在智能方面，霍尼韦尔希望自己的系统也能够在工厂内成为一个智能终端，希望这个智能终端可以 放在你的口袋里 。

霍尼韦尔对此的理解是，智能化就是要通过高科技，推进 由硬到软 的互联转型，不仅为客户生产硬件产品，还要更多地提供基于软件和数据的增值服务。一家工厂希望进行更安全高效的生产，如果只是增加硬件设施的话就与其初衷背道而驰了，其真正需要的是通过软件开发和数据分析实现智能化生产。

而普及化则是提供一个开放性的平台，通过与硬件和软件供应商的合作，将一个个独立的系统集成在一个可互动的大平台上，就如同将APP集成至苹果IOS系统一样。

普及化过程尤其要强调用户体验。传统的管理，是将每一劝大家不要去买个系统的数据上传云端进行计算再传回结果。而现在，则希望将所有系统的数据在站内进行不同处理，再将最后结果上传云端，系统集成可使操作更为简单方便，也是霍尼韦尔推进 互联 战略转型的关键。 盛伟立说。

过去，霍尼韦尔一直是一家传统制造业企业。自去年以来，随着中国经济增长的放缓，全球经济下行压力增大，能源和原材料价格持续下滑，霍尼韦尔的部分业务受到影响，增长放缓。 不过我们也有一些业务在中国市场仍保持两位数的增长。 盛伟立补充说。

或许正是感受到了全球经济低迷带来的阵阵寒意，霍尼韦尔决定推进 由硬到软 的互联转型。在今年3月份的全球投资者会议上，该公司首次提出了 软件也是核心竞争力 。

而在此之前，去年，霍尼韦尔所收购的公司全都是软件公司。目前，霍尼韦尔在全球有2万多名研发人员，其中超过一半都专注于软件领域，软件相关业务年销售收入超过10亿美金，且正以两位数高速增长。

4月7日当天，霍尼韦尔举办了一次 万物互联、至联致远 主题活动，首次集中展示了公司在建筑、工业、交通等领域的其他中小企业产量也有不同程度的提高互联解决方案及应用案例。

霍尼韦尔这次集中展示的互联解决方案主要涵盖十大领域：互联建筑、互联工业、互联家居、互联飞机、互联地铁、互联机场、互联汽车、互联酒店、互联医院和互联油气化工。

事实上，霍尼韦尔 互联 战略转型能否成功，一定程度上取决于在中国市场的推进情况。在盛伟立看俩，中国经济从绝对增量来看依然是 高富帅 。

中国2015年GDP6．9％的增速所带来的增量大致等同于2007的14．2％增速， 而且这已经超过了美英德日全年经济增量的总和。中国对世界经济增长的贡献率仍在四分之一以上。 盛伟立说。

在中国，霍尼韦尔已拥有横跨B2B和B2C的产业和业务组合，它在自动化、过程控制、移动和扫描、传感技术等相关领域拥有众多核心技术。

今年年初，霍尼韦尔召开了中国员工大会，盛伟立在大会上向其手下灌输了自己的观点，那就是下一个五年，机会仍在中国。

2015年，苹果公司营业收入达到2337亿美元，其中大中华区（含港澳台）贡献了约589亿美元，占比25％。相比之下，霍尼韦尔去年实现销售额385．8亿美元，同比下降4％。

对霍尼韦尔来说，能否成为工业领域的苹果将任重道远。