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领头羊和牧羊犬

“非典”流行波峰焊机期间，蛰伏在京郊，一日偶开电视，看到当地小镇自己的节目频道在老电影《少林寺》，镜头正是那牧羊女在山坡上牧羊的温暖灿烂如诗画面。

这让我联想起领头羊和牧羊犬。

领头羊，本身也是羊，说到底和它所带领的羊是同种动物。羊群在领头羊之后，是充满信任地、甘心情愿地跟着它向前走。牧羊犬，本身是狗不是羊，羊群在它的驱赶下，以落伍为耻1、混凝土压力实验机的结构，争先恐后地往前涌。

领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任和信用。它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去，前面有岔路，它会凭经验作选择，因为它是最危险的，因而它是最有威望的。牧羊犬发挥它的领导作用，主要是靠法律、法规和规矩：它在后面不停地催，前面慢了，它反渗膜赶到前面催，旁边该公司两年前就开始生产PET预成型模散了，它追上去赶回来，方向错了，它拦在前面迫使羊群转向。

领头羊是靠“拉动”来带动羊群往前走的，它只管往前，后面的羊是否掉队它是不管的。领头羊跑多快，羊群就跑得多快。牧羊犬是靠“推动”促使羊群往前走的，它不仅要管跑得快的，也要管跑得慢的，不能让一只羊掉队，否则无法向主人交代。羊群跑得多快，和牧羊犬有关系，但又不全有关系。

领头羊的诞生，是羊群自己优胜劣汰自我竞争脱颖而出的，因而具有天然的崇高威望，是“权”和“威”二者自然合一的。领头羊一定是其中体格最健壮、跑得最快、听力最好，眼观六路，耳听八方最为敏锐的。牧羊犬的诞生，是经过培训出来的，它的权威是树立，是由羊群主人后来赋予的。如果主人不给它机会，它就没有了机会。因此，它一要忠诚，二要老实，三要听话，四要勤勉，五要对羊群凶。如此这般，方胜任之牧羊犬。

领头羊侧重于战略：要去什么地方，该怎么走，自己想明白了，就赶紧起程，也不用和其他商量，也不用管羊群在奔跑过程中的状况。熔炼炉所以，领头羊，一般可称之为“战略型”领导者。

牧羊犬侧重于过程：羊群主人的意图要领会清楚了，然后，要保证每只羊都要到达目的地，奔跑过程中队形乱了，要管；速度慢了，也要管；方向错了，更要管。所以，牧羊犬一般可视之为“运营型“领导者。

作为一个企业的领导者和管理者，要深刻地了解自己何时担当领头羊牧羊结果与之前的假定对照犬的角色，就必须和企业的发展阶段结合起来。

在企业的创业期，要的是100%的领头羊，要和大家融为一体，要体格健壮，干得最多，视野和水平要最高，要有清晰的战略目标和战略方向，有群体的核心理念，要不顾一切地往前跑，生存下来，发展起来，早日达到目标就是成功。

在企业的发展期，要马上清醒地认识到角色的转换，做75%的领头羊和25%牧羊犬。不仅要保持创业初期的那种“革命干劲”，而且，要开始注意这种“革命干劲”在羊群中的传播；不仅要自己在前面跑得快，而且，要关注羊群团队的状况。但由于是处在发展期，所以更多的角色依然是领头羊。

在企业的成熟期，要做50%的领头羊50%的牧羊犬。此时，既要有精神感召，又要有道德约束，要有牺牲精神，更要有法制约束，要有务实态度，由于企业处于房产投资成熟期，所以，不仅要拉，也要推，不仅要带，也要催。在企业转型期，领导者和管理者要做25%的领头羊何75%的牧羊犬。股东的目的明了在胸，董事会的授权为何不用，晓之以理，动之以律在后。拉不动，就多推；带不动，就多追；方向偏了，就是生拉硬扯往回，实在着急，就干吼几声定局势：不想动，也得动，不想转型也得转型。

如果看一下民营企业家和国有企业家，那么，民营企业家多有几分像领头羊，国有企业家多有几分像牧羊犬。对牧羊犬而言，最难为他的是老弱病残的也要照顾，多国有企业家，最难办的不也是员工能进不能出吗？

如果看一下投资者和管理层合二为一的企业（如企业），和投资者和管理者分离的企业，那么，“投资者和管理层合二为一的企业”就是领头羊，“投资者和管理层分离的企业”就是牧羊犬。这就是简单明了了：为什么前者优于后者，因为领头羊比牧羊犬更好。

如果看一下安然事件，银广厦事件弄虚作假事件，明白了牧羊犬把羊丢了，还要虚报有幼羊出生，如此这般糊弄羊主人，东窗事发之日，那还不抽你鞭子？